給你一群下屬,你會怎麼用?高明領導者的6個用人原則,建議收藏

為什麼你做管理總是很累,而別人做管理,喝著咖啡就把事給干成了?

為什麼有的人做管理,自己拼命在一線努力,下屬卻無動于衷,坐在旁邊看戲?

為什麼有的團隊遇到事情能擰成一股繩,而有的團隊稍微碰到一點問題,互相推諉指責?

為什麼有的領導整天為團隊的內斗揪心:左右協調,上下溝通,心力交瘁?

歸根到底就是領導不懂用人。 不懂用人,只能靠自己,最終的結果就是:要麼把自己累死,要麼把團隊折騰死。

所以說,成為一個學會用人的領導,是一個成大事的基本要求。在《不懂帶團隊,你就自己累》這本書中,提到了高手用人的6個原則,我覺得基本上概括了用人的精髓,給大家分享一下:

一、揚長避短原則

這個意思很簡單,就是說要使用下屬的長處,規避下屬的短處。我們要知道下屬能做什麼,不能做什麼,要發揮下屬的長處,這是領導用人的要訣之一。畢竟我們并不是要選道德模范,要選十全十美的人,而是只需要選適合做某件事的人,這就夠了!

做領導,一定要心胸開闊,不要總是念念不忘下屬的短處、缺點,這樣難免會心存芥蒂,形成輕視下屬、壓制下屬的現象。

美國著名管理學家杜拉克說得好:「 有效的管理者擇人任事和升遷,都是以一個人能做些什麼為基礎」,所以,我們不要盯著別人不能做什麼,而是要盯著別人能做什麼。

二、充分授權原則

咱們有句古話叫「用人不疑,疑人不用」,一個不懂授權的領導,只能自己頂上去,這是一個非常嚴重的錯誤。所以,對領導來說,要學會授權給有能力的下屬。這樣既可以減輕自己的負擔,讓自己去做更重要的事情,又可以鍛煉下屬,培養下屬。

所以,領導對下屬要充分授權,放心使用。一個聰明的領導者,一定是一個高明的授權者,他知道用別人來成就自己,給別人機會成就別人,同時也成就了自己,這個道理也暗合了「自立立人,自達達人」這一儒家思想。

三、能級原則

領導用人一定要根據人的不同能力,設定不同的事情,讓下屬的崗位、職責、權利跟他的能力相匹配。我覺得《不懂帶團隊,你就自己累》這本書中,這句話說得非常好: 使其謀其政,盡其責,得其利,充分發揮才能。

能級原則有一些需要注意點:不能搞大鍋飯、平均主義,不能大材小用、小材大用,不能歪才正用,而是要做到 量才使用,一定要避免人才的浪費和不匹配。

四、互補原則

在職場,我們會經常看到一個現象,很多領導做事雷厲風行,偏偏只喜歡雷厲風行的下屬,像那種做事四平八穩、慢慢悠悠的,他就不喜歡這樣的下屬。

這其實是一個非常可怕的現象,每一個領導者都在選擇跟自己性格、脾氣甚至愛好、特長、經歷等相似的下屬,這絕對是有問題的,因為這些人身上,他們都有同樣一個長板,但是對整個團隊來說,是有短板的,所以,互補原則是非常重要的。

高明的領導在用人方面一定會使用互補原則,專業互補、知識互補、個性互補、年齡互補、長短相配等,形成多層次的人才結構,避免團隊出現極端的現象。

五、激勵原則

經常有人說「好員工是激勵出來的」「好員工是肯定和獎勵出來的」,這話絕對是正確的。不管從人性的角度,人都喜歡聽好聽到,還是從管理的角度,正向激勵更容易帶來正向的結果。

對領導來說,激勵員工是一個非常重要的能力,所以,要成為一個優秀的管理者, 首先要把身邊的人用好,調動起來,你能調動下屬多拼命給你做事,那你就能成就多大的事。

六、愛護原則

領導怎麼贏得下屬的擁戴?仁者愛人,可以說是一個非常核心的要求。領導者對下屬要有一顆仁愛之心,一者要尊重員工,員工才愿意向你靠攏,二者要關心員工,不要把員工當成賺錢、升職的工具,三者要寬容員工,沒有人是十全十美的,員工的缺點、錯誤、短板,我們不要求全責備,學會包容。

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