喜歡對下屬做三件事的領導,是無能的表現,不值得跟隨

在職場中打拼,任何人都想遇到一個好領導,值得追隨的領導,是下屬在職場生涯方向上的導航燈,在幫助下屬成長的同時,成就領導的威望,對於上下級來說都是好事。

那些工作能力較低的領導,在工作中總是擔心在未來的某一天被下屬超越,甚至是害怕下屬將自己的位置搶去;這些領導通常在工作中是不願意培養下屬的,遇到工作能力強的下屬,還有刻意壓制的做法;相信大家身邊都有這樣的同事,明明每次都能將領導的安排做的非常漂亮,但是每次都錯失被提拔的機會,其實這都是領導沒有本事的信號,害怕被別人取代而已。

張慧在大學期間是學動漫專業的,畢業後找了一份關於設計的工作;在公司裡張慧對同事們真誠熱情,很受同事們的歡迎,每當張慧遇到麻煩時,同事們都會伸出援助之手;有次領導需要設計一張有藝術感的圖片,並且讓幾個同事一起討論。

第二天張慧就在同事的協助完成了,而且同事們也是一致感覺圖片非常好看,特別的適合公里的產品;由於領導沒有參與這項任務的過程,於是就開始對大家的工作指指點點,而且還是改來改去,弄了半天還沒有原來的圖片好,結果領導給大家留下了無能的表現;結果這件事情傳到大領導的耳朵裡後,公司也選擇了給領導進行調崗。

基層的員工,對公司裡的工作接觸的比較多,自然懂得從用戶的角度來考慮事情,對於產品的改進往往更受用戶喜歡,但是那些看重面子的領導,對於下屬的勞動果實從來都不重視,總是讓下屬按照自己的想法改來改去,甚至領導聽不進下屬的任何建議,領導的行為不僅是在邀功,也擔心下屬的風頭超過自己,害怕自己的位置有一天不穩定,這都是無能領導針對下屬做出的事情。

而那些真正有能力的領導,在工作中是只管結果,不在乎過程的;下面小編就來為大家分享,無能領導針對下屬常用的三個方法。

一、領導只給下屬壓活,卻不提供任何幫助

相信大家遇到這樣的領導,公司有重要的專案時,基層的領導都會接下來,但是直接壓給下屬去做,並且告訴下屬要儘快完成,這是公司裡的重要項目;這種領導一般只看重工作的結果,對於下屬在工作中遇到的困難、以及需要的資源,一點都不會給下屬幫助。

由於領導不給下屬任何指導,那麼專案十有八九會遇到麻煩,要是到了交接任務的時候,領導就會嚴厲批評下屬,要是公司要找擔責的人,只會將責任推卸到下屬的身上,在領導看來下屬就是幹活的工具;這種不為下屬著想的領導,早晚會被大家唾棄;所以說,大家在平時的工作中,不要再這樣的針對下屬,否則就是無能的表現。

二、領導在下屬面前經常發牢騷,從來都不幫助下屬

有些領導為了自己不受下屬的牽連,在面對下屬的工作出現失誤時,不是各種發牢騷,就是各種批評;下屬的工作出現問題,是由於下屬失誤造成的,但是這種無能的領導,從來不去幫助下屬找原因,更不願意花時間幫助下屬,只是先撇清關係,想各種方法懲罰下屬。

跟隨這種無能的領導打拼,下屬是不會有任何成長的;這種領導只會關心他的業績,一點都不為下屬考慮;甚至這些領導,為了提高自己的收入,在公司裡胡說八道,對下屬的工作指手畫腳;所以說,那些天天在公司裡發牢騷的下屬,都是無能的表現,而且還是故意的針對下屬。

三、領導不願意聽取下屬的任何建議,總是一副瞧不起的態度

職場中,那些真正有能力的領導,都會認真聽取底層聲音的,這也是領導願意與下屬一起進步的信號;公司裡的各種工作會議,就已經說明工作無法避免困難的了,需要大家努力去解決,大家一起坐在會議室裡討論解決方案。

而那些無能的領導,卻在公司大吵大鬧,從來不去想解決方案,他們總是認為下屬拿不出好的方案,這種自以為是的態度就是無能的表現;要是下屬說的話多了,領導們也會辱駡下屬不尊重自己;相信任何人遇到這種無能的領導時,都會選擇離開。

希望大家都能及時認清這些無能的管理者,這樣的管理者真的不值得跟隨,希望大家及時認清!

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